• 如何避免标准化作业实施误区

    2019/03/12

    标准化作业在精益体系中占据管理基础的地位,好处也显而易见,丰田生产方式主要创始人大野耐一说:没有标准化就没有改进。大家都希望尽快的建立起标准化作业。可就算遵循了三要素四步骤,仍然做不好标准化作业,是方法不对吗?不是的,肯定是我们哪儿做错了。

  • 工厂的班组晨会应该怎么开?

    2019/03/12

    如果将企业的组织机构比做“金字塔”,班组就是这座“金字塔”的基石,班组长的素质决定了这座金字塔是否能长期屹立不倒,今天我们看下班组长每天工作的开始——晨会应该怎么开?

  • 一种工厂项目型咨询的实践方式

    2019/03/06

    很多工厂的咨询,是以项目的形式开展的,本文介绍的这种项目一般有如下特征:周期一般3到6个月;无需驻场,只需按一定频次去到客户现场进行辅导;客户关注自身员工的能力建设,特别是项目管理能力的提升;客户有期望通过精益项目,达到降本增效改善绩效的迫切愿望。本文介绍的项目实践流程图如下图1所示,将重点阐述商务洽谈后面的五大环节的一些管理实践,期望对您有用。

  • 多品种、小批量的产品适合流动生产吗?

    2019/03/06

    “流动”——精益生产的核心,企业追求至善的法宝,企业要想在日益加剧的订单交付压力下胜出,工厂需要具备“流动”的生产线。那么很多客户就对于生产模式的流动式作业升级就有些疑问了,客户说我们是离散型制造,并且生产的产品是多型号、小批量的,对于这种产品也适合用流动式生产线吗?

  • 你真的了解标准化作业吗?

    2019/03/06

    说到标准,大家都不陌生,“标准”越来越多的充斥着我们的工作、生活。生活中,驾车出行路段要遵守直行道、左转道标准,速度要遵守限速标准,路口要遵守红绿黄灯标准,食堂吃饭要遵守排队标准等等,工作中,也有大量的标准,像作业标准、质量标准、点检标准、出货包装标准等。

  • 一招教你用RCCA解决问题

    2019/03/06

    大家好,今天我来和大家说一说RCCA根本原因分析和问题解决。

  • ABC分类法在企业实践中是如何运用的呢?

    2019/03/06

    说到对物料进行类,会有很多维度,材质、价格、质量、交期、独家供应等等。既然ABC分类法来自经济学,那ABC的分类显然依靠的库存金额,实际应用中取物料某段期间(全年)的使用金额来作为分析基础数据。

  • 研发部门手一抖,供应链部门累成狗

    2019/01/09

    近80%的供应链问题由研发的产品设计造成

  • 和德国专家一起做精益是种什么样的体验?

    2019/01/09

    近日,慧工云专家团队与德国工业专家共同对一家位于山东的知名外资企业进行了为期一周的系统诊断。

  • 5S维持困难,那是因为你不知道这个秘密

    2019/01/09

    5S这个词在制造行业里可谓是无人不知无人不晓。但是大家是否都能完全理解其本来的含义呢?

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